Našimi hlavními klienty jsou společnosti s výrobním zaměřením, a to například podniky automobilového, chemického, papírenského, strojírenského či potravinářského průmyslu. Mimo tyto závody mají naši konzultanti zkušenosti s implementací systému SAP v institucích veřejné správy, jako jsou například sociální pojišťovna či veřejné vysoké školy. Své služby poskytujeme společnostem jak v České republice, tak na Slovensku, ale i v mnoha jiných zemích Evropy. Mezi klienty naší společnosti či členů našeho týmu patři následující vybrané firmy.
OptiPro Consulting s.r.o. prováděla kompletní implementaci systému SAP v ZNTK Paterek S.A. V průběhu této implementace bylo nutné rozšířit náš tým o FI a CO konzultanty, kteří disponovali znalostmi polské legislativy. Tento projekt byl velmi speciální, neboť společnost nabízí služby v oblasti údržby a oprav železničních vagónů. Z tohoto důvodu bylo nezbytné vyvinout vlastní aplikace, které by efektivně převáděly reálné procesy do objektů systému SAP. Od konce implementace nadále pokračuje naše spolupráce, společnosti ZNTK Paterek poskytujeme intenzivní podporu systému a vyvíjíme další aplikace usnadňující práci uživatelům.
Naše společnost byla členem týmu, který implementoval roll-out projekt z mateřské společnosti Saneca Pharmaceuticals a.s. do její dceřiné společnosti Suir Pharma Ireland Ltd v Irsku. Náš tým byl zodpovědný za implementaci modulu plánování výroby (PP) zahrnující taktéž migraci dat a to z formy dříve používaného systému SAP na nově zavádějící. Projekt byl ukončen před samotným náběhem nového systému rozhodnutím zadavatele zakázky. V roce 2017 se náš tým zúčastnil projektu zaměřeném na změny v rámci PS modulu pro společnost Saneca Pharmaceuticals a.s., které byly nutné vzhledem k měnící se potřebě klientů. Naší úlohou bylo přizpůsobit nastavení PS modulu novým požadavkům a následně modifikovat navazující nastavení v PP modulu. V současné době naše spolupráce pokračuje, společnosti Saneca Pharmaceuticals a.s. poskytujeme podporu převážně v oblasti PP procesů a vývoj nových aplikací.
Od roku 2016 poskytuje naše společnost dlouhodobě podporu modulu PP pro společnost Volkswagen Slovakia, a.s. ve Stupavě. Náš tým se dříve podílel na zavádění systému SAP pro tento závod, konkrétně jsme byli zodpovědní za implementaci modulů plánování výroby (PP) a projektového systému (PS). V poslední fázi projektu jsme vedli školení pro koncové uživatele a poskytovali podporou při náběhu systému. Krátce po zavedení SAP systému, jsme byli znova osloveni firmou s žádostí o vytvoření aplikace, která by mohla být použita pro monitorování skladové dostupnosti a přidělování zásob pro výrobu jednotlivých položek z výrobní zakázky. V současné době nadále spolupracujeme s firmou na základě rámcové smlouvy a zajišťujeme podporu uživatelů a vývoj nestandardních funkčností systému.
Mária začala pracovat v Tatravagónce a.s. jako PP konzultant v roce 2009, kdy byl SAP systém v podniku implementován. Po ukončení implementace, pokračovala Mária v podpoře jako poradce zaměřený na optimalizaci procesů v rámci SAP systému. Počínaje rokem 2015, nastoupila na pozici managera plánovacího oddělení a společně s Michalem poskytují nadále systémovou podporu pro moduly PP, QM, MM, PM a WM modulu. Od roku 2017 poskytuje naše společnost systémovou podporu modulů PP, MM, QM, PM a WM jako jediný dodavatel. Velkou část podpory investujeme do vývoje nových aplikací dle specifických potřeb zákazníka.
Zdeněk se zúčastnil projektu SAP implementace pro nový závod JLR na Slovensku v Nitře. Jako člen SAP školicího týmu připravoval a realizoval školení a školící dokumentace pro klíčové a koncové uživatele pomocí nástroje SAP Enable Now. Poskytoval také podporu během cutover a go-live podporu náběhu v oblastech QM a EWM. Projekt byl lokalizován na dvou místech, částečně v Nitře (Slovensko), kde se konalo školení klíčových uživatelů, a ve Warwicku (Spojené království), kde se nachází centrální školící pracoviště JLR pro Evropu.
Zdeněk se zúčastnil mezinárodního projektu SAP roll-out pro automobilový průmysl. Cooper Standard je globální dodavatel komponent pro automobilový průmysl, tato SAP implementace byla roll-outem řešení pro divizi palivové a brzdové potrubní systémy v Evropě. Zdeněk poskytoval podporu a poradenství při všech etapách projektu, a to v následujících funkčních oblastech: plánování výroby a řízeného skladového hospodářství.
Zdeněk působil jako konzultant v jednom z týmů vyvíjejících globální systém řízení výroby (MES) pro skupinu Volvo, konkrétně tento tým pracoval na vývoji aplikací používaných v oblasti produkce založené na SAP Fiori. Pilotní projekt byl zahájen Vratislavi v roce 2015. Vedle své hlavní činnosti poskytoval Zdeněk i podporu pro moduly plánování výroby a řízení kvality.
Náš tým poskytoval dlouhodobou podporu pro přední společnost v papírenském průmyslu. Mateřská společnost poskytuje centrální IT podporu, nicméně Český závod vyžadoval dodatečnou podporu v oblasti údržby a materiálového hospodářství. Taktéž jsme analyzovali nástroje vytváření přehledů v oblasti údržby a vyvíjeli další na základě požadavků zákazníka.
Zdeněk působil jako člen mezinárodního realizačního týmu během SAP roll-out projektu pro skupinu pivovarů. Pracoval na úkolech napříč výrobním procesem, které pokrývali procesy v modulech PP, PM a QM v procesním průmyslu. Na tomto projektu poskytoval podporu především v modulu PM a podílel se na přípravě pro migraci dat v této oblasti. Integrace mezi SAP a externími systémy byla taktéž součástí implementovaného řešení.
Zdeněk se zúčastnil mezinárodního projektu SAP roll-out řešení v prostředí velké nadnárodní společnosti. Pracoval v oblasti návrhu procesů a podpory v modulu PP, zejména v oblasti kmenových dat výroby, dále v oblasti plánování a řízení výroby. Projekt byl technicky zajímavý nasazením SAP funkcionality konfigurace variant a realizace integrace systému SAP s externími systémy.
Zdeněk poskytoval lokální podporu v průběhu implementace mezinárodního SAP roll-out projektu pro automobilový průmysl. Podporoval tým v oblasti opakované výroby využívané předními firmami vyrábějící osvětlovací systémy pro různé světové výrobce automobilů. Hlavní důraz byl kladen na školení klíčových uživatelů, přípravu přechodu na nový systém a taktéž na go-live podporu dvou samostatných závodů.
V rámci tohoto projektu poskytoval Zdeněk lokální podporu pro plánování výrobních procesů. Jednalo se o mezinárodní roll-out projekt, kde byl vedle SAP ERP systému zaváděn taktéž SAP APO (plánování výroby a detailní plánování). Zdeněk byl zodpovědný především za podporu klíčových uživatelů a intenzivní go-live podporu.
Zdeněk působil jako konzultant PP modulu při mezinárodním implementaci systému SAP. Jednalo se o pilotní projekt pro dceřiný závod Johnson Controls. Zdeněk podporoval všechny fáze této implementace od analýzy přes návrh, konfiguraci a testování až po školení uživatelů. V následné fázi se podílel na migraci dat, přípravě přechodu na nový systém a go-live podporu. Důraz byl kladen na spolupráci v mezinárodním týmu a nasazení výsledného řešení pro český závod.
Zdeněk působil jako konzultant týmu, který implementoval modul plánování výroby v procesním průmyslu (výroba stavebních materiálů). Podílel na celém procesu implementace, tedy na analýze procesů, konstrukčním řešení, i následné konfiguraci systému. V závěrečné fázi projektu školil koncové uživatele a poskytoval systémovou podporu.
Copyright © 2019 - všechna práva vyhrazena - OptiPro Consulting s.r.o.
